Coaching de Transición
La puesta en valor de un nuevo nombramiento debe ser lo más rápida posible
El coaching de transición apoya a los profesionales en momentos de cambio laboral, ya sea un ascenso, una reubicación, o un cambio de industria.
Se enfoca en la adaptación, minimizando el impacto y maximizando el rendimiento.
El coaching de transición permite al individuo afrontar el cambio de rol con más preparación, claridad y confianza, lo que beneficia tanto al empleado como a la organización.
Por eso proponemos hacer en estos casos un proceso de coaching «express» que se centre en los siguientes puntos:
- Adaptación personal al nuevo rol
- Contribución, aportación de valor desde el inicio
- Liderazgo / Equipo
- Seguimiento del plan de acción
Prepárate para el cambio y alcanza nuevas metas
Proponemos un proceso, mínimo, de 3 sesiones a lo largo de 2/3 meses y una sesión de refuerzo a los 4 meses, pudiendo adaptarlo según necesidades específicas.
Cuando aplicar coaching de transición
Nombramientos que impliquen cambio de rol
Identificar y desarrollar las habilidades necesarias para el nuevo puesto.
Movimientos transversales
Facilita la adaptación a nuevas áreas, mejorando habilidades, confianza y colaboración interdepartamental.
Situaciones de promoción
Enfrentar los nuevos retos y tomar decisiones más seguras y efectivas.
